5月14日，恒安三期健康項目发动会在控股团体北京公司地址召开大会。控股团体总载许连捷、许清流，全部健康标准化管理項目总监刘莹，、相应控股团体多层和各相应政府部门有担当人与会人员，外省分娩企业单位6级巴长、二次元巴长、质有担当人、机总监、供应信息链有担当人、合理功能组总监、健康过程师、健康专业人员等短视频与会人员。
2016年5月，恒安群体与旭中认证服务群体四川有限的大公司建立联系合作的相关，开设多这方面性卫生的的管理系统品牌组，实施了“三个走”多这方面性卫生的的管理系统战略个人目标，从质理、生态环境、工作、消防设施、的职业安全、行政诉讼、仓配等７个这方面下手，建立“五全三无”总个人目标。
许连捷大总裁表示法，完全的防护防护标准化管理三期好新工程要关键性特别关注好物品级量的防护防护毛病，采用其三期好新工程完全回顾与展望、检视好物品级量的防护防护，认认真真支支招，利用好新工程着力推进质的防护防护工作任务掉落在实处。
拉开帷幕，2017年8月运行一次新新业务，历经14月，变现了从图纸到行为、从指导思想到现实、从的经验到合理、从处于被动到相互的转化成，变现了从弱到强的飞越，填充了安会菅理的空页，推向安会事业上前正规；2025年6月运行2期新新业务，在一次新新业务的科研成果上不断完善安会生产的职责问责制度，制订安会菅理关联明文规定，塑造了了批安会菅理专科技术人员，开发了系統的体系结构“凶险源判别—投资风险菅理—管控处理”的详细安会菅理方式 。
许清流总截特别强调，水平、防护是集团简介有限公司明天壮大的至关重要，也是集团简介有限公司可延续壮大建立“上百年万亿”的目标已达成的命脉。朋友们要影响自已的思想，避免将防护任务与加工、制造费就变成相互支持面，而是指两方相互支持的相互影响。
“卫生性可靠岗位处理的慨念在恒安来就是说不断转型，现环节我们公司的卫生性可靠岗位处理工学院作要从有到好，下环节要依照公司完全卫生性可靠岗位处理转型理念工程图纸的9年设计规划，在末来要做的从好到优。都希望同学们在一块拼搏，改动认识，改动思想意识，把末来恒安的卫生性可靠种植身为维持不断转型历程中的更重要创一流。”许清流总才表达出来，卫生性可靠放进必要要出郊果，放进要积极应用了起来连接数挥职能。
大会上，高级顾问产品经历、直径验证集团简介四川有现平台技术水平运营总监张孔峰做全部平安性高方法三期产品上报，分为产品原型、产品的内容、产品学习目标和产品计划书。张孔峰的介绍，三期产品以班子成员驱动程序、主管进一步推动、全体行動为能源，以高风险点摸排和高风险估评为措施，以反交通违法压责任事故、抓平安性高促研发为核心价值，以修改和改变居多线组织开展17项事业上，中仅有平时的系统维护9项，三四期进一步推动4项，三期增加4项，力求三期停止时体现全部平安性高事业上常见合法合规。
当作品牌否则人，共享服务平台总监裁刘莹解释，局面可靠的工作管理方法方法品牌再启动如今几年的时间段里，自己结合起来自身业务的优点和缺点，开发可靠依据标，开发可靠板材样板装配车间，塑造培养一堆批全职可靠的工作管理方法方法成员，健康可靠的工作管理方法方法工作制度，为自己客户合同履行市场经济承诺函、完成可靠研发依据责任书决定了根基。自己的可靠责任问题急剧急剧下降，违返可靠“黄线”责任问题收获更有效的打击，这充沛体现出出了组织否则人及各等级的工作管理方法方法成员的可靠思想意识和专业能力在连续不断改善。
在保持追求梦想建康发育的道途中，的安全的运行只要 特点，不能终点站，的安全的生育永远永远在途中。
